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張科: 喊破嗓子,不如做出樣子

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張科,39歲,中共黨員,現任浙江滬杭甬湖州管理處黨總支書記、主任。

 

張科從工程管理到營運管理,一步一個腳印,穩扎穩打,先后擔任浙北公司收費所所長、監控指揮中心主任、營運部經理以及湖州管理處主任。特別是自2015年擔任湖州管理處主任以來,始終以貫徹落實集團“一轉二提三克艱”要求為總綱,政治立場堅定,工作作風清廉,任職期間出色地完成了多項重難點工作,曾榮獲集團“三嚴三實”好干部、優秀共產黨員等榮譽稱號。

榜樣帶頭,他是凝聚力量的“吸鐵石”

勤勤懇懇干在前,喊響“跟我上”。2015年6月,張科開始擔任湖州管理處主任一職。在新的崗位上,他積極轉換角色、轉變作風、適應新環境,圓滿完成了管理整合、吸收合并等重點工作,在保證隊伍穩定的同時,保持營運收入持續穩定增長。

“干部就要干字當頭,先干一步?!边@是他常放在嘴邊的一句話。工作中,他是這樣說的,更是這樣做的。2019年初,在他牽頭下,湖州管理處聯合專業單位共同研發高速智能報警預警系統。研發期間,張科事事想在前、干在前,頂烈日、冒酷暑,堅持赴一線同技術人員實地勘察指導。7月,該系統一經投入運用,得到了社會各界一致好評,并且該項目還尚屬全國首創,正在申請國家專利。同時,張科還帶領團隊完成高速公路監測預警系統、高桿燈監控系統、高速公路區域入侵報警系統、高速公路巡查APP等多項系統的研發,為提升工作效率作出了突出貢獻。

不僅如此,他還積極查找管理短板,主動挖掘效益增長點,帶領團隊大膽革新,出臺多項措施,取得了較為顯著的成效。2015年他大力推動整合監控與清障施救力量,累計節約各項費用近40萬元;其后又積極推進S12、S13清障外包試點工作,節省營運成本約120萬元/年;積極開展稅收籌劃,連續兩年約減免土地使用稅380萬元、房產稅240萬元。在他帶領下,湖州管理處先后獲得省工人先鋒號、G20杭州峰會交通運輸服務保障先進集體、滬杭甬公司“微笑服務”“施救服務”勞動競賽優勝單位等稱號。

黨性引領,他是員工身邊的“貼心人”

張科不僅在工作中時刻以一名黨員帶頭人的身份要求自己,在生活中也時時處處發揮著一名共產黨員的光和熱。他經常到各科所以黨員的身份同員工面對面談心談話,哪個員工家里困難,哪個員工是外來務工人員等等,在他心里都門兒清,并能時時處處留意這些員工的近況,一來二去中,便和員工建立了融洽關系,員工反映的很多問題也得到及時協調解決。

國慶小長假期間,張科在管理處坐鎮值班期間發現監控員小陸突然變得無精打采、唉聲嘆氣,他立即覺察出異樣,找到小陸了解情況,通過交心談心得知小陸父親最近身體不好,小陸自己又長期在湖州工作,無法照顧家中父親,小陸還表露了想調到離家近一點的站所工作的想法。作為員工的“家長”,他立即同班子成員商量相關事宜,協調解決小陸的實際困難,并在日常工作生活中給予小陸更多的關心與照顧,定期對小陸進行情緒疏導。在他和管理處的幫助下,小陸很快被安排到了離家近的浙蘇主線站工作,臉上又重現了往日的笑容,工作干勁也比以前更足了。

此外,他還熱心公益,以多種方式參與扶貧濟困等社會公益行動,以小行動詮釋大愛心,在受助的人群中,既有罹患白血病的小朋友,也有因為農產品滯銷而舉目無望的農戶……在張科心中,公益就是在力所能及的范圍內最大可能最大程度地幫助需要幫助的人。他做好事從不留名也從不向旁人炫耀,不計回報,一切只是他習以為常的默默舉動,傳遞著愛心,流淌著善意。

以身作則,他是政治生態的“護林員”

“不怕人不敬,就怕己不公?!弊鳛楣芾硖廃h總支書記,也是黨風廉政建設的“第一責任人”,張科以身作則,嚴格要求自己,堅持正人先正己,時時處處當標桿、做模范,“喊破嗓子,不如做出樣子”,用行動帶來潛移默化的道德力量和感染力。

擔任湖州管理處主任后,他進一步強化“主業”意識,落實責任,把黨風廉政建設切實擺在工作的重要位置,帶領全體黨員深入學習領會黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,切實抓好黨章、黨內法規的學習宣傳。每年,需要張科經手把關的項目預算多達數億元,同時還需要同施工、監理、設計等單位溝通,作為業主方,稍有不慎放松警惕,就會逾越紅線、違背原則。剛開始,有些合作單位對張科的工作作風和方式不了解,想著是不是要“表示表示”“意思意思”才能拉近關系、減少阻力,每當遇到這樣的單位,張科都嚴詞拒絕。有的單位借談工作之機,帶上禮品來拜訪,每當遇到這樣的情況,他都當面拒絕。時間一久,合作單位的人也都知道了“表示”和“意思”都不如質量要來得實在。

為了踐行干凈干事的承諾,張科提出了“以抓安全的思路抓好黨風廉政建設”的理念,決定將紀檢工作職責調整到安全管理科,打破以往安全僅指生產安全的舊思維,實現“黨風廉政、風險防控、安全管理、效能監察”四責合一,從職責上構建“大安全”的管理模式,將安全工作中的“紅線”、“底線”和風險防控思維,以及日常督查機制、掛牌隱患治理等手段充分融合貫穿在黨風廉政工作當中,做到每周有抽查、每月有檢查、每季有通報,真正樹立起黨風廉政建設“一票否決”“零事故”的工作理念。

同時,張科還牽頭建立行風監督員管理制度,聘請沿線高速交警、路政相關負責人及地方廣播媒體、物流企業等相關人員組建行風監督員隊伍,監督內容覆蓋窗口服務、廉潔自律、安全生產等方面,每年定期組織召開座談會,聽取各行風監督員對管理處路面清障、入口勸返、媒體宣傳、投訴機制、服務態度等工作的寶貴意見和建議,為管理處深化“優化服務提升年”活動,夯實廉潔企業建設提供了有力監督。

幾分耕耘,幾分收獲。張科以實際行動踐行了一名基層黨員帶頭人的職責和使命,是員工心中一心為公的好黨員。面對高速公路取消省界站、深化“優化服務提升年”等重大任務,張科表示將繼續扛起共產黨員的政治擔當,不忘初心走在先、牢記使命挑大梁,貢獻自己新的力量。(文:浙江滬杭甬 李晶 吳世強)

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